Купить
результат
О компании

Внедрение

«Опора-М»-производство железобетонных изделий

Основным направлением компании является  производство железобетонных изделий, таких, как опоры ЛЭП, вентиляционные блоки, плиты ПАГ, опоры СВ. Компания также выполняет сопутствующие работы,такие, как монтаж железобетонных опор ЛЭП и электромонтажные работы. Благодаря наличию собственного автопарка компания оказывает услуги доставки ЖБИ изделий в пределах Санкт-Петербурга и области.

Содержание работы

Цели и задачи проекта:

 

1.  Ведение управленческого учета в единой системе.

До внедрения:
Управленческий учет велся в различных электронных таблицах.

После внедрения:

Организован управленческий учет в единой системе 1С:Управление нашей фирмой.


2.    Настройка обмена данными 1С:УНФ с 1С:Бухгалтерия.

До внедрения:
Управленческий учет велся отдельно от регламентированного;

После внедрения:
Настроен обмен данными  между программами 1С:УНФ и  1С:Бухгалтерия, исключены дублирование справочников и двойной ввод данных.


3.    Настройка системы отчетов для контроля состояния компании.

До внедрения:
Руководитель компании получал оперативные данные о состоянии дел устно и в виде разрозненных электронных таблиц от исполнителей.

После внедрения:

Настроены инструменты для оперативного получения всех важных показателей компании, включая автоматические уведомления и рассылки.






Результаты для бизнеса:

1. Появилась возможность получать себестоимость выпускаемой продукции, включающую все расходы компании;

2. На 30 % снижены трудозатраты сотрудников по ведению регламентированной отчетности в программе «1С: Бухгалтерия».

3. Появилась возможность определить наиболее и наименее рентабельные номенклатурные позиции в продаваемом ассортименте;

4. Появилась возможность анализа доходов и расходов в разрезе направлений (доставка и производство), что позволяет оценить рентабельность каждого направления

5. Руководитель обладает полной объективной информацией об актуальных показателях и результатах деятельности компании в нужный момент времени.

Информация о внедрении на сайте 1С

 


Отзыв клиента

«Техника плюс» — торговля и производство

Компания «Техника плюс» — одна из ведущих компаний российского кинобизнеса в области комплексного обеспечения кинотеатров товарами и услугами. Основные направления деятельности компании: производство и поставка упаковки для попкорна для кинотеатров, изготовление внутренних и внешних рекламоносителей для кинотеатров, продажа оборудования для кинотеатров, тренинг персонала для кинотеатра. 

Содержание работы

Результаты для бизнеса после внедрения 1С:УНФ

1. Получена возможность анализа доходов и расходов в разрезе направлений бизнеса, подразделений и статей. Это позволило оценить рентабельность каждого направления.

2. Разграничены права доступа к учетным данным, что уменьшило нагрузку сотрудников финансового отдела - часть функций были переданы другим подразделениям и регионам.

3. Настроен обмен данными с программой "1С:Бухгалтерия". Исключен двойной ввод данных и дублирование справочников.

 

Выполненные задачи автоматизации

1. Обеспечить доступ сотрудников к учетной информации в соответствии с должностными ограничениями

До внедрения:

Каждый сотрудник имеет доступ практически ко всей учетной информации, хранящейся в базе данных 1С:УНФ с некоторыми ограничениями.

После внедрения:

Каждый сотрудник имеет доступ только к той учетной информации, хранящейся в базе данных 1С:УНФ, которая соответствует его должностным ограничениям.

2. Сократить время на оформление заказов покупателей.

До внедрения:

Менеджер при оформлении счета в базе данных на каждый товар указывает цену вручную.

После внедрения:

При подборе товара в базе данных цена подставляется автоматически из установленного прайс-листа.

3. Получить управленческую отчетность по бизнесу в целом, по направлениями деятельности и подразделениям

До внедрения:

В базе данных 1С:УНФ формируются данные только по выручке и себестоимости по подразделениям.

После внедрения:

Управленческая отчетность формируется с учетом всех доходов и расходов по подразделениям и направлениям

4. Исключить неэффективную работу сотрудников по вводу данных в систему 1С:УНФ

До внедрения:

Между базами данных 1С:УНФ и 1С:Бухгалтерия настроен обмен. Перегружаются справочники и документы. При обменах иногда дублируются данные и сотрудники тратят рабочее время на корректировку и исправление.

После внедрения: 

Между базами данных 1С:УНФ и 1С:Бухгалтерия настроен обмен. При обмене данные не дублируются.

 

Информация о внедрении на сайте 1С



Отзыв клиента

"Технодор" - торговля и услуги.

Группа компаний "Технодор" имеет несколько направлений деятельности: продажа и резка стекла, торговля щетками для уборки улиц, сдача в аренду офисных и складских помещений, услуги по разгрузке вагонов.

Содержание работы

Цели и задачи проекта:

1. Консолидированный управленческий учет по всем организациям и разделам учета

До внедрения:
Учет велся в доработанной системе 1С:Предприятие 7.7 и в таблицах Excel.
На формирование (сведение всех данных в единый отчет) финансовой управленческой отчетности у руководителя финансового отдела уходило не меньше трех рабочих дней. 

Результат:
На формирование итогового отчета руководитель отдела тратит один рабочий день.
Во время внедрения бизнес-процессы компании были пересмотрены и оптимизированы часть внутренних регламентов по учету хозяйственных операций, что позволило частично разгрузить руководителя финансового отдела, за счет делегирования обязанностей линейным руководителям.

 

2. Интеграция 1С:Управление небольшой фирмой и 1С:Бухгалтерия

До внедрения:
Использовался двойной ввод. Бухгалтер вручную регистрировал каждую операцию, отраженную ранее в 1С:УНФ.

Результат:
Настроен обмен 1С:УНФ и 1С:Бухглатерия. Все документы созданные в УНФ и принимаемые к бухгалтерскому отчету перегружаются в 1С.

Результаты для бизнеса:

1. Сокращение временных затрат руководителя подразделения.
На формирование итогового отчета за месяц руководитель затрачивает один рабочий день вместо трех.

2. Сокращение временных затрат сотрудников компании.
Консолидированный учет в одной системе. Исключен двойной ввод данных. Управленческий учет по всем разделам учета ведется в одной базе данных. Необходимые данные можно получить за несколько секунд в отчете, не прибегая к многочисленным электронным таблицам 

 

Информация о внедрении на сайте 1С


Отзыв клиента

"RASTeam" - поставка о обслуживание оргтехники

Один из ведущих операторов Санкт Петербурга, осуществляющих ремонт оргтехники, заправку и продажу картриджей и реализацию офисной техники, включая продукцию таких торговых марок как Canon, Epson, HP и других вендоров. 

Содержание работы

 Цели и результаты проекта:

  1. Учет доставок клиентам 

До внедрения:

Учет заявок на доставку клиентам велся в электронных таблицах. Листы доставок для водителей формировались вручную в отдельной электронной таблице.

После внедрения:

Учет доставок ведется в единой учетной системе компании – 1С:Управление небольшой фирмой. Листы доставок печатаются автоматически и не требуют ручного заполнения.  

 

Результаты для бизнеса:

  1. Сокращено время простоя водителей. Время ожидания документов водителями снизилось с двух часов до получаса.
  2. Увеличилось количество доставок в день. Каждый водитель теперь объезжает в день на 20 % клиентов больше, чем раньше.  

 


Отзыв клиента

"Балтийская волна" - оптовая и розничная торговля

Компания "Балтийская волна" занимается оптовой продажей предпостельного, корректирующего и эротического белья, а также одежды европейских производителей.

Содержание работы

Цели и результаты:

1.  Обеспечить удобный подбор номенклатуры при совершении заказа покупателем или оформлении поставки
До внедрения:
Подбор номенклатуры происходит вручную из таблицы Excel
Результат:
Номенклатура подбирается автоматически из справочника при сканировании штрих-кода товара

2. Обеспечить оперативную выгрузку данных по остаткам товаров для интернет-магазина
До внедрения:
Данные вводятся вручную
Результат:
Данные выгружаются автоматически на основании актуальных остатков в 1С:Управление небольшой фирмой

Результаты для бизнеса:

1. Сокращение временных затрат на работу с покупателями и поставщиками
Время оформления документов поставки и отгрузки снизилось с 10-20 до 2-х минут. 


Отзыв клиента

"НЛК" - продажа нерудных материалов

Основным направлением деятельности компании является продажа и доставка нерудных материалов. Также в спектр услуг компании входит аренда строительной техники, вывоз грунта, строительного мусора, озеленение и благоустройство территории и многое другое.

Содержание работы

Цели и результаты:

1.  Обеспечить хранение информации по заявкам клиентов и их исполнению в единой системе.
До внедрения:
Учет ведется в разрозненных отдельных файлах и множестве бумажных записей в произвольном исполнении у различных сотрудников на их рабочих местах
Результат:
Учет ведется в одной базе 1С:Управление небольшой фирмой

2. Повысить скорость заполнения полей таблиц и уменьшить вероятность ошибок за счет исключения ручного ввода, обеспечив выбор значений полей из справочников
До внедрения:
Номенклатурные позиции вводятся менеджерами копированием и вручную
Результат:
Документы заполняются из номенклатурного справочника

3. Обеспечить автоматическое формирование бухгалтерских первичных документов (счетов-фактур) на основе документов управленческого учета
До внедрения:
Документы формируются вручную путем заполнения шаблона
Результат:
Документы формируются автоматически в единой системе

4. Повысить эффективность труда за счет исключения повторного ввода одних и тех же документов в базы управленческого и бухгалтерского учета 
До внедрения:
Документы заводятся в 1С:Бухгалтерия вручную
Результат:
Все первичные документы, заведенные в 1С:Управление небольшой фирмой 8 выгружаются в 1С:Бухгалтерия автоматически 


"Окнопарк" - Призводство и монтаж роллетных систем

Компания оказывает услуги по продаже и монтажу защитных роллет с 2009 года. 

Содержание работы

Цели и результаты:

1.  Обеспечить ведение управленческого учета в одной базе, избавиться от двойного ввода информации.
До внедрения:
Не реализовано
Результат:
Учет ведется в одной базе 1С:УНФ

2. Сократить время ввода приходных накладных от поставщика Alutech в 1С:Бухгалтерия
До внедрения:
Ввод документов занимает продолжительное время
Результат:
Автоматическая загрузка файла с заказом поставщику, выгруженного из ПО Aluroll занимает меньше 1 минуты

3. Уменьшить время расчета количества номенклатурных позиций заказа поставщику.
До внедрения:
Номенклатурные позиции вводятся и рассчитывается вручную
Результат:
Заказ поставщику формируется автоматически на основании заказа на производство и остатков на складе

4. Уменьшить время анализа исполнения заказа поставщику Alutech, выполняемого несколькими поставками.
До внедрения:
Данные по исполнению сверяются вручную после каждой поставки
Результат:
Данные формируются автоматически на основании приходных накладных


"Невский небосвод" — монтаж натяжных потолков

Основным направлением деятельности компании «Невский Небосвод» является монтаж натяжных потолков различной степени сложности, а также производство сопутствующих работ, таких как устройство электропроводки, установка осветительных приборов в натяжные потолки, изготовление вспомогательных потолочных конструкций, установка дополнительной звукоизоляции.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

Вести учет обращений клиентов и заказов в единой базе
До внедрения:
В экселе ведется расчет стоимости заказа. В УНФ регистрируется заказ клиента.
Результат:
Все обращение регистрируются в УНФ. Расчет стоимости заказа происходит в УНФ в документе «Расчет стоимости заказа»



Результаты для бизнеса

1. Уменьшены расходы по оплате труда на 30.000 руб.месяц – сокращен один сотрудник.
Уже в самом начале использования системы выяснилось, что работа сотрудника по переносу данных из Excel в УНФ оказалась не востребованной. Причиной этому стал полный переход по учету заказов на УНФ – менеджер по продажам сразу рассчитывает стоимость заказа в системе. Итог:

2. Сокращены трудозатраты сотрудников на обработку заказа
Раньше обработкой заказа занимался один сотрудник. У него на это уходило более половины рабочего времени (около 5 часов в день).  
Сейчас, благодаря тому, что основные данные заносятся в момент первой коммуникации с клиентом, и созданы отчеты по обращениям клиентов, заказы обрабатывает руководитель компании и тратит на это 1 час в день.

3. В 4 раза сокращены временные затраты на расчет зарплаты
До внедрения расчет зарплаты замерщиков проводился на основании бумажных документов (заключенных договоров) и занимал более получаса.
Сейчас время расчета зарплаты замерщикам уменьшилось в 4 раза и составляет 5-10 минут. Данные для расчета зарплаты формируются в отчете за 2 секунды.



Отзыв клиента

"Купе-Профиль" - Снабжение производителей шкафов-купе

Купе-Профиль обеспечивает производителей мебели широким ассортиментом профилей и комплектующих для шкафов-купе.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

1. Исключить ошибки пользователей, связанные с вводом данных в несколько программ, путем ввода данных в одну программу. Консолидировать контактную информацию по контрагентам в одной базе.
До внедрения:
Для ведения учета используются 2 программы: 1С 7.7. и Excel.
Результат:
Весь управленческий учет консолидирован в 1С:Управление небольшой фирмой 8.

2. Обеспечить получение информации по остаткам ДС на р/с, товаров на складе, состоянию дебиторской и кредиторской задолженности.
До внедрения:
Для получения информации руководителю требуется обратиться к менеджерам. Затрачиваемое время на получение ответа 10-15 минут.
Результат:
Руководитель может получить информацию самостоятельно за 1-2 минуты.

3. Получение автоматически формируемого управленческого Баланса.
До внедрения:
Информация по Балансу формируется вручную в течении 1 дня
Результат:
Информация формируется автоматически на основании данных по введенным первичным документам.

Результаты для бизнеса:

1. Сокращение расходов на зарплату сотрудников.
Благодаря переходу с двух учетных систем (7.7 и Excel), появилась возможность безболезненно для компании сократить двух сотрудников – операторов ввода данных. Это позволило уменьшить расходы компании на 40 тысяч рублей в месяц.

2. Уменьшение временных затрат руководителя на получение оперативных данных.
До внедрения руководителю компании для получения информации о денежных средствах компании и взаиморасчетах с поставщиками требовалось обращаться к сотрудникам и ожидать подготовки данных. Теперь он может получить эту информацию за своим рабочим местом в УНФ, используя «Монитор руководителя». Для формирования управленческого Баланса не требуется ручной расчет, который ранее занимал 1 день. 


Отзыв клиента

"Интэк" — изготовление и монтаж металлических конструкций

Интэк производит металлические двери на собственной фабрике в г. Санкт-Петербурге. Также компания занимается продажей и монтажем произведенных дверей и других металлоконструкций.

Содержание работы

 Цели и результаты проекта


1. Полная себестоимость заказов клиентов
До внедрения:
Расчет полной себестоимости практически отсутствует (сведен к минимуму)
Результат:
В установленной схеме учета предусмотрен учет всех прямых затрат компании в соответствии с типовым функционалом УНФ. Имеется возможность получить полную себестоимость заказа клиента.

2. Анализ сводной информации о доходах и расходах по предприятию в целом.
До внедрения:
Сводная информация в целом по компании отсутствует.
Результат:
Все расходы компании регистрируются в разрезе статей и доступны для анализа как по юр.лицам, так и по предприятию в целом.

3. Оперативный учет заказов клиентов и запасов на складе
До внедрения:
Отсутствует
Результат:
Ведется учет заказов клиентов, статусов их выполнения и взаиморасчетов с клиентами в единой базе. 

Результаты для бизнеса

Реализована схема учета заказов клиентов. Менеджеры теперь могут оперативно получать информацию об оплатах заказов, взаиморасчетах с клиентами, стадиях выполнения заказов. Нет необходимости обращаться к бухгалтеру с просьбой выставить счет или уточнить взаиморасчеты. Все эти задачи менеджеры выполняют сами в единой базе данных, что позволяет им уделять гораздо больше времени работе с клиентами, а не на внутренние звонки и письма.


Отзыв клиента

Торгово-производственная компания "Родословная книга"

 Российский Центр Родословия основан 22 апреля 2003 года, как некоммерческая организация призванная укоренять культуру родословия в российских семьях.

Компания производит родословные книги и продает их частным покупателям и юридическим лицам.
Помимо продаж имеется еще несколько направлений деятельности: Формирование генеалогических древ и проведение церемоний на свадьбах.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

1. Складской учет товаров, давальческого сырья, готовой продукции, полуфабрикатов.
До внедрения:
Данные отражаются в таблицах Excel. Присутствует двойной ввод данных. Присутствуют ошибки в учете за счет совместного редактирования одной таблице несколькими сотрудниками, что приводит к удалению или искажению введенных данных.
Результат:
Учет ведется в одной базе данных. Двойной ввод отсутствует. Параллельный ввод данных не ведет к проблемам удаления/искажения ранее введенных данных.



2. Контроль состояния расчетов с магазинами, у которых продукция находится на реализации, а также с оптовыми и розничными покупателями
До внедрения:
Данные о взаиморасчетах предоставляются по запросу к аутсорсинговой компании
Результат:
Данные о взаиморасчетах с покупателями учитываются и хранятся в базе данных 1С:УНФ. Данные электронных банковских выписок загружаются в базу данных, а не вводятся вручную.

3. Анализ текущего состояния обслуживания постоянных клиентов, заказавших долгосрочные услуги (услуги могут выполнятся до 3 х лет.).
До внедрения:
Учет событий по взаимодействию с клиентами хранится как в личных папках сотрудников, так и на бумажных носителях
Результат:
Учет ведется в одной базе данных. Данные о взаимодействиях с клиентами хранятся в разрезе клиентов.

 

Результаты для бизнеса

1. Сокращены временные трудозатраты на формирование месячной отчетности
До внедрения на формирование месячного отчета уходило три дня. Нужно было получить со всех сотрудников учетные таблицы и консолидировать эти данные в одной. Теперь вся учетная информация хранится в одной базе и на получение отчетности уходит около часа.

2. Реализован финансовый учет в разрезе направлений бизнеса
Раньше учет доходов и расходов велся по компании в целом. Теперь появилась аналитика прибыльности в разрезе направлений бизнеса, что позволит руководству фирмы акцентировать внимание на развитии тех или иных видов деятельности.



Отзыв клиента

Торгово-производственная компания «Карат»

Компания «Карат» занимается производством изделий из акрилового камня с 2005 года. Сегодня это одна из немногих компаний в регионе, чье производство не ограничивается изготовлением столешниц, моек и раковин.
Компания производит столешницы для ванной комнаты, эксклюзивную мебель, стойки ресепшн, барные стойки, подоконники и прочие изделия по желанию своих заказчиков.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

1. Получать истинную себестоимость выполненных работ в разрезе заказов
До внедрения:
Данные получается путем ручных расчетов
Результат:
Данные получаются автоматически из программы на основание введенных первичных документов

 

2. Ограничить права на доступ к данным.
До внедрения:
Все пользователи системы имеют права на доступ ко всем данным
Результат:
Менеджеры имеют доступ только к документам, отчетам и справочникам, которые им необходимы для работы

 

3. Получить автоматический расчет зарплаты менеджеров и производственных рабочих
До внедрения:
Расчет производится вручную
Резульат:
Расчет зарплаты менеджеров производится в отчете «Отчет по ЗП», на основании данных об оплате и процентной ставке менеджера.

Результаты для бизнеса:

1. Экономия рабочего времени руководства компании.
Весь учет консолидирован в одной программе, данные об оплате заказов клиентов, о заказанных материалах, о материалах на складе, а также расчетах с сотрудниками находятся в одной информационной базе и не требуют дополнительного времени для сбора информации.
До внедрения для получения информации по себестоимости заказов, а также сумме вознаграждений менеджеров требовалось значительное время для сведения данных из различных источников, при этом отсутствовала гарантия корректности полученных данных. С помощью настроенных отчетов данную информацию можно получить оперативно.

 

2. Повышение мотивации персонала.
Создана система расчета вознаграждения менеджера, рассчитывающая на основании данных о процентах менеджеров в заказе и информации о поступлении платежей от покупателей. Данные выводятся в созданный отчет, в котором уже рассчитана сумма вознаграждения к начислению по каждому менеджеру.Данный отчет доступен менеджерам. С его помощью они могут планировать и контролировать свой доход. 


Отзыв клиента

Финская торговая компания «Йоутсен»

Самый северный производитель пуховых изделий в мире. Пуховые куртки и постельные принадлежности торговой марки Joutsen® популярны во всем мире. Производство и магазины расположены в Финляндии, а в 2012 году открыт первый магазин в России в Санкт-Петербурге.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

1. Учет заказов клиентов и оптовых продаж

До внедрения:
Учет отсутствует или осуществляется на разрозненных бумажных носителях, по которым не получить консолидированную аналитику.

Результат:
Весь учет осуществляется в единой информационной системе 1С:УНФ.

2. Предварительное резервирование запасов под заказы покупателей

До внедрения:
Система резервирования отсутствует. Резервирование осуществляется путем размещения товаров на разных стеллажах (полках/вешалках). В случае масштабирования такая система не подойдет.

Результат:
В момент ввода заказа покупателя указывается место резерва запасов (склад), либо вводится Заказ поставщику. В результате чего, система препятствует повторному резервированию уже зарезервированных запасов, а также запрещает отгрузку зарезервированных под другой заказ покупателя. В случае резерва в Заказе поставщику, при поступлении товара на склад, система автоматически резервирует товар для Заказа покупателя, под который осуществлялась закупка.

3. Анализ продаж и остатков запасов в разрезе цветов и размеров

До внедрения:
Аналитика остатков товаров на складе и объема продаж  по размерам и цветам отсутствует

Результат:
Данные в отчетах по продажам и складу выводятся в разрезах: Наименование изделия, артикул, цвет, размер. По каждой из аналитик возможно сгруппировать данные.

 

Результаты для бизнеса

1. Экономия рабочего времени линейного персонала.
За счет настройки системы учета по складу, а также резервирования товара – отсутствует необходимость при каждом крупном заказе или резерве отправлять сотрудника на удаленный склад, для получения актуальных данных по остаткам, а также перекладывания резерва в специализированное место хранения.

 

2. Экономия рабочего времени руководства компании.
Формирование ежемесячных и годовых отчетов для совета директоров головной компании в Финляндии занимает меньше одного часа. Прежде, на составление отчетов уходил минимум один рабочий день. Также, за счет настройки учета взаиморасчетов с покупателями в валюте, нет необходимости затрачивать время на конвертацию валют при формировании отчетов.

3. Увеличение качества обслуживания оптовых заказчиков.
Вся сводная информация о выполнении заказов и поступивших под них товаров хранится в УНФ и выводится в отчетах. Данные по складу – актуальны. Отсутствует необходимость постоянного выездного контроля наличия определенных позиций на складе. За счет этого сокращено время работы с заказами клиентов и снижена вероятность ошибки при оформлении и выполнении заказа.

4. Увеличение управляемости компанией.
До внедрения можно было получить данные о прибыли только по компании в целом.
С введением учета расходов и доходов по подразделениям, появилась возможность видеть прибыльность и финансовый результат по каждому из подразделений. Это актуально, так как не всегда прибыльность компании в целом означала прибыльность каждого подразделения. Данные по рентабельности каждого подразделения позволяют планировать дальнейшие шаги по его развитию, либо принимать решение о закрытии.



Отзыв клиента

"ДСЛ" - Логистические услуги

ООО «ДСЛ» — транспортная компания основанная в 2011 году опытнымспециалистами в области грузоперевозок.

Содержание работы

После предварительного анкетирования были сформулированы следующие задачи:

  • Обеспечить учет заказов клиента и формирование первичных документов.
  • Обеспечить учет денежных средств и взаиморасчетов с контрагентами.
  • Реализовать интеграцию с системами банк-клиент и 1С:Бухгалтерия.

Автоматизация была произведена на базе «1С:Управление небольшой фирмой».

Для достижения поставленных целей был выполнены следующие работы:

  • Предварительное моделирование бизнес-процессов в типовом решение
  • Индивидуальное обучение
  • Первоначальная настройка
  • Настройка обмена с другими базами 1С

На момент ввода системы в эксплуатацию функционируют следующие подсистемы:

  • Управление продажами
  • Управление денежными средствами
  • Управление закупками

В результате внедрения поставленные задачи были достигнуты. Заказчик получил управленческую систему интегрированную с бухгалтерской программой, что также исключило двойной ввод данных.

В ближайшее время планируется внедрение подсистемы «Финансы» и адаптация программы под задачи логистики.

На текущий момент компании ДСЛ оказывается поддержка в рамках информационно-технологического сопровождения (ИТС), консультации по горячей линии, а также постепенное обучение по использованию еще не задействованных функций и отчетов программы.

Общее число автоматизированных рабочих мест: 4
Среднее число одновременных подключений к базе: 2


Отзыв клиента

"Климатком" - Продажа и монтаж климатических систем

ООО «Климатком» — профессиональная компания, работающая в области создания систем микроклимата. Предлагает своим клиентам максимально полный комплекс услуг в мире климата, включающий в себя подбор,продажу и монтаж оборудования, проектирование инженерных сетей, последующее гарантийное сервисное обслуживание.

Содержание работы

Цели и результаты проекта:

1.  Учет товаров и денежных средств.
До внедрения:
Ведется в разрозненных таблицах Excel
Результат: 
Настроен оперативный учет склада и денежных средств, обучены пользователи, обеспечен обмен данными с 1С:Бухгалтерия

Результаты для бизнеса:  

1. Экономия рабочего времени руководства компании, улучшение качества обслуживания клиентов
Переведен учет работ по продаже, установки и сервисному обслуживанию кондиционеров из разрозненных таблиц в единую базу. Это позволило с одной стороны сократить время на управление данными процессами, а с другой — улучшить качество их выполнения перед клиентом за счет исключения опозданий по срокам.

2. Увеличена оборачиваемость денег и товара.
За счет автоматизированного платежного календаря, который выводит разнесенные бухгалтером платежи и плановые поступления/списания денег, уменьшилось количество кассовых разрывов и увеличились оборачиваемость денег и товаров.


Отзыв клиента

Сопровождение

Торговая компания "РВС"

ООО «РВС», поставщик современной лабораторной техники, осуществляет международное сотрудничество с ведущими мировыми производителями, а также российскими компаниями.

Содержание работы

Результаты для бизнеса

Каждый квартал специалисты РАУ АйТи оказывают помощь в подготовке финансового результата компании и расчете прибыльности заказов с учетом всех статей расходов. Это позволяет получить точные данные по доходам и расходам, а также рассчитать бонусы менеджерам.

Также выполняется стандартный набор процедур, направленный на поддержание корректной работы базы данных. Это исключает простои в работе системы и другие коллизии, которые нередко происходили ранее и вели в итоге к недополученной прибыли и недовольству заказчиков.



Отзыв клиента

Обучение и литература

"РЕСКОМ" -проектирование и строительство объектов связи

Компания «РЕСКОМ» осуществляет проектирование, монтаж и обслуживание объектов связи на территории 27 субъектов Российской Федерации. После прохождения руководителем компании типового курса в Учебном центре № 1 фирмы 1С, было организовано корпоративное выездное обучения для  сотрудников компании.


Отзыв Арсеньева Петра

Интересный и познавательный курс. Узнал много нового о возможностях программы. Спасибо!
P.S. жду сокращенный вариант курсов для менеджеров!



Отзыв Семенова Алексея

Хорошее построение курса (теория закрепляется практикой). Не осталось незакрытых вопросов. Хорошая обстановка. Спасибо. 


Отзыв Езеевой Ирины

С удовольствием ходила на курсы. Спасибо за доступное изложение материала и вообще преподаватель очень достойный.


Отзыв Малышева Романа

Курс оказался очень полезным, все было изложено доступным и понятным языком. Понравилась методика преподавания, информативность. Благодарен преподавателю Илье за терпение и внимательное отношение к каждому.


Отзыв Коротковой Ульяны

Интересный курс. Материал излагается доступно, без лишней информации. Уделяется внимание каждому слушателю. Спасибо! Все ХОРОШО! :)


Отзыв Фильченковой Виктории

Рада, что стала слушателем курсов. Получила необходимые знания для использования программы. Процесс обучения был организован на высоком уровне: грамотный преподаватель! Внимательное отношение ко всем слушателям! Уютная обстановка!
Все разделы программы были рассмотрены последовательно. Курс показал насколько просто и удобно использовать программу для ведения управленческого учета и насколько программа облегчает работу. 


Сеть кинотеатров "Мираж Синема"

«Мираж Синема» - одна из крупнейших сетей кинотеатров. Компания является профессионалом в своей отрасли и обладает всеми ресурсами для того, чтобы занимать лидирующие позиции в индустрии кино и развлечений Санкт-Петербурга. Для «Мираж» было проведено корпоративное обучение топ-менеджеров. После стандартного курса был устроен продолжительный брифинг по разбору специализированных вопросов по учету отраслевых особенностей в 1С:УНФ.


Учебный центр №1 фирмы 1С

1С:Учебный центр № 1 («1С-Образование») - это подразделение фирмы 1С.
НОУ «1С-Образование» имеет лицензию Департамента Образования г. Москвы серия A номер 026288 регистрационный номер 335046 на осуществление образовательной деятельности. В данном учебном центре проводится большинство курсов фирмы 1С, а также производится сертификация специалистов.